一、公司發(fā)展，人才先行

      公司要加快創(chuàng)新建設(shè)，人才必須先行。目前我公司人才資源潛力挖掘空間還很大，需在高校招攬專業(yè)人才，在施工過程中，將重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。在人才使用上要有激勵(lì)機(jī)制，由項(xiàng)目部提名人員報(bào)公司審批進(jìn)行深造，證件由公司使用的補(bǔ)助部分費(fèi)用。獵人打獵要好槍，鐵匠打鐵要好鋼。理論是練的，經(jīng)驗(yàn)是干的，真才實(shí)學(xué)成棟梁。

      二、用人之道

      品行不好的人，堅(jiān)決不能重用。人的能力根據(jù)大小，可以培養(yǎng)著用。說三道四的人，不能重用或堅(jiān)決少用、不用。不顧全大局，只考慮自己利益的人，不能重用。無事業(yè)心或不求上進(jìn)的人，不予選用。公司和項(xiàng)目部在用人方面，一定要認(rèn)真選撥用人、培養(yǎng)人才。

       三、工資改革

      關(guān)于2016年公司職工工資改革問題已開會(huì)多次，也是公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子所希望的改革目標(biāo)和意見，針對(duì)所降工資和提升工資的標(biāo)準(zhǔn)，大家再次談一談。改肯定是要改的，公司要想發(fā)展好，首先就是要把職工待遇搞好，等有章法后，意見基本統(tǒng)一后，公司要怎樣把職工福利提高？

      四、“十三五”規(guī)劃

      公司要在“十三五”期間加快發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到10億元。大機(jī)遇來了，公司要不斷增加人才、實(shí)行科學(xué)管理和考評(píng)制度，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，提高職工福利。

       五、推行職工代表大會(huì)和工會(huì)制度

      公司要實(shí)行職工代表大會(huì)和工會(huì)制度，公開選舉一批職工代表，敢說真話、辦實(shí)事的職工參選，兩年一選，每年第一季度定期召開職工代表會(huì)，代表們講講工地管理情況和怎樣管控成本，說一說工地人員團(tuán)結(jié)情況和好的建議，還可以提出好的管理方法和做法。

       六、項(xiàng)目管理目標(biāo)

       項(xiàng)目部要牢牢抓住工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本管理，提前按業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期作好計(jì)劃安排，緊跟業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期。各位項(xiàng)目高級(jí)管理者、部長(zhǎng)及廣大職工都要努力降低項(xiàng)目的工、料、機(jī)使用成本，將機(jī)械保養(yǎng)保修好，材料不能浪費(fèi)。大家都要關(guān)注工地成本，想方設(shè)法降低成本。單項(xiàng)工程超過30萬元的必須到公司統(tǒng)一開標(biāo)，由公司和項(xiàng)目部共同確定合作單位，這樣項(xiàng)目一定會(huì)干得更好，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，在工作過程中大家要搞好團(tuán)結(jié)，要互幫互助，努力配合同事的工作，多為別人著想，提高人員素質(zhì)和管理水平。

      七、財(cái)務(wù)管理

      各財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真的牢牢把握國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)核心管理，幫助項(xiàng)目部和公司控制好運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)要靈活運(yùn)用國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和方針，幫助公司和項(xiàng)目部合理搞好財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)大環(huán)境要求，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督管理好農(nóng)民工工資的發(fā)放工作。

      八、人員聘用制

      根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模，目前人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司需求，公司將根據(jù)項(xiàng)目需求面向高校及社會(huì)招聘人才，以滿足公司快速發(fā)展的需求。項(xiàng)目招聘人才，需負(fù)責(zé)人向公司提出書面申請(qǐng)，明確招聘崗位、人數(shù)，經(jīng)公司開會(huì)研究確定是否聘用。聘用人員須經(jīng)公司人事部面試，聘用后由公司調(diào)配至項(xiàng)目部。項(xiàng)目部人員由公司根據(jù)項(xiàng)目完成情況，新開工項(xiàng)目間調(diào)配使用，項(xiàng)目部不得無故阻撓。業(yè)主、監(jiān)理單位介紹人員到項(xiàng)目部工作，須項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司安排至項(xiàng)目部工作，以便更好的為公司發(fā)展所需求和安排。

      九、職工保險(xiǎn)

      根據(jù)公司發(fā)展情況，前期公司高層已購(gòu)買保險(xiǎn)。為保證公司可持續(xù)發(fā)展，公司決定第二批保險(xiǎn)參保到部門負(fù)責(zé)人以上人員，施工一線技術(shù)骨干、部分能力突出、貢獻(xiàn)較大、吃苦耐勞、任勞任怨人員均可納入?yún)⒈７秶?

      十、下一步安排

      我們將通過科學(xué)化管理來提升企業(yè)的管理水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。一要建立以管理規(guī)范化、精細(xì)化為基礎(chǔ)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為特征的科學(xué)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)管理由粗放向集約轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理效能，提高管理水平?？茖W(xué)化管理要求我們以提高企業(yè)效率和效益為目標(biāo)，從企業(yè)的內(nèi)外實(shí)際出發(fā)，按照科學(xué)化管理的要求，建立健全上下認(rèn)同、行之有效的規(guī)范化、精細(xì)化管理體系，并用制度化、標(biāo)準(zhǔn)化加以支撐，使企業(yè)得以持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二要堅(jiān)持以人為本，推行人性化管理，以文育人，提升素質(zhì)，凝心聚力。要建立起激勵(lì)員工自覺性，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的全方位人性化管理機(jī)制，以促進(jìn)員工全面發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

      我們只要員工上下一條心，企業(yè)就能變成金。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，想問題、做決策、辦事情，要自覺站在公司的大局上來，通盤考慮各方面因素，兼顧各方面利益，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使各方面資源發(fā)揮最大效用。公司各層管理者一定要敢作敢為，敢于負(fù)責(zé)，決不允許有令不行。在其位、謀其政；任其事、盡其責(zé)。把分管的項(xiàng)目和部門管理好，要以身作則，既要敢抓、敢管，又要發(fā)揚(yáng)好的管理作風(fēng)，把班子抓好、把隊(duì)伍帶好、把事情干好。發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)不實(shí)問題，都要嚴(yán)肅批評(píng)指正，不能當(dāng)老好人。

       最后，大家要齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，為通皖公司2016年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌！

                                                                                                     董事長(zhǎng)：高申萬

                                                                                                             2016.02.28