2024年是通皖公司提升品質(zhì)的關(guān)鍵之年。中央有號(hào)令，省委有部署，支持民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，改善民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境，提振民營(yíng)企業(yè)發(fā)展信心。我們要認(rèn)真抓住機(jī)遇，長(zhǎng)期向好發(fā)展。公司各項(xiàng)目部成立臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要是提升工程品質(zhì)和管理質(zhì)效。在工程品質(zhì)上，狠抓附屬工程外觀；在合同管理上，狠抓規(guī)范管理，以及公司文件、合同管理等制度的執(zhí)行力度；在文明施工、環(huán)保、安全生產(chǎn)上，抓現(xiàn)場(chǎng)形象管理、安全檢查力度。各工程負(fù)責(zé)人，要齊心協(xié)力抓工程質(zhì)量、成本管控、文字資料編寫(xiě)、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通能力。公司經(jīng)營(yíng)工作要不斷提升，狠抓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)擴(kuò)展，抓牢抓實(shí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；抓項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控，不斷提升管控水平。工程部、安全部、財(cái)務(wù)部要統(tǒng)一思想，狠抓防范質(zhì)量、安全、稅務(wù)等法律風(fēng)險(xiǎn)。

2024年也是公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)之年。實(shí)行能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)人員管理機(jī)制，對(duì)于平時(shí)在工作中不積極、不主動(dòng)，實(shí)行淘汰制。對(duì)部長(zhǎng)級(jí)以上人員實(shí)行季度考評(píng)打分，連續(xù)兩個(gè)季度考核最后一名的，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組討論，給予降級(jí)或降職處理并上報(bào)公司批準(zhǔn)。

    總體上，人人要負(fù)責(zé)、人人要有思想，要有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，要以飽滿的精神狀態(tài)干工作。希望大家共同努力，把日常工作做實(shí)、重點(diǎn)工作做優(yōu)、弱項(xiàng)工作做強(qiáng)，齊心協(xié)力，攜手迎接通皖公司成立二十周年。