2024年2月21日下午，安徽省通皖建設(shè)工程有限公司2024年度工作會(huì)議在世紀(jì)金源大酒店宴會(huì)廳隆重召開。

2024年2月21日，安徽省通皖建設(shè)工程有限公司2024年度工作會(huì)議在世紀(jì)金源大酒店隆重舉行，董事長(zhǎng)高申萬(wàn)，總經(jīng)理朱顯鋒，副總經(jīng)理鄭凱、張進(jìn)、孫偉，總工程師余蓬，財(cái)務(wù)總監(jiān)丁家斌出席會(huì)議。

       總經(jīng)理朱顯鋒同志代表公司向大會(huì)報(bào)告2023年度工作，并提出2024年工作安排。

       朱總?cè)婊仡?023年的工作，指出2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。通皖全體人員頂住了外部壓力、克服內(nèi)部困難，超額完成公司的年度目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到18.25億元的喜人成績(jī)。

總經(jīng)理朱顯鋒同志出席2024年度工作會(huì)議，聆聽公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)發(fā)言

       報(bào)告指出，過去的一年，在公司正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，廣大員工搶抓項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，加班加點(diǎn)趕工期，按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。安全生產(chǎn)管理規(guī)范高效，公司新成立了安全生產(chǎn)部門，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)，全面落實(shí)公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織建設(shè)工作全面加強(qiáng)，持續(xù)不斷為公司黨組織發(fā)展注入新鮮血液，強(qiáng)化組織活力。履行社會(huì)責(zé)任彰顯擔(dān)當(dāng)，公司致力于投身社會(huì)公益事業(yè)，積極參與捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

總經(jīng)理朱顯鋒正在作通皖公司2023年度工作報(bào)告

       會(huì)上，總經(jīng)理深入剖析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和存在的問題。他明確指出：公司的管理體系尚待進(jìn)一步完善，資金狀況面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，安全管理領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化?？偨?jīng)理特別強(qiáng)調(diào)，2024年是通皖人行穩(wěn)致遠(yuǎn)二十載之際的奮進(jìn)之年，對(duì)此，未來一年的工作將從以下方面作全面部署和安排：

       深化管理提升，推進(jìn)降本增效提質(zhì)賦能。通過對(duì)成本測(cè)算的深入分析、成本跟蹤審計(jì)、提高同變更意識(shí)、項(xiàng)目管理改革等多方舉措提升項(xiàng)目成本管理。在合同管理方面，優(yōu)化合同條款、把控合同單價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行公司審批流程。推行“7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”策略，全面提升公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立健全的獎(jiǎng)罰體系，激勵(lì)與約束并重，不斷提升安全管理水平。優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和稅法學(xué)習(xí)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理、統(tǒng)籌資金使用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)、涉稅知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)、深入管理施工項(xiàng)目、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)工作管理水平。進(jìn)行多渠道人才儲(chǔ)備、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和證書管理、謀劃員工福祉，提升人事管理水平。為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極籌備資質(zhì)升級(jí)工作，逐步提升資質(zhì)管理水平。

       深植廉潔理念，夯實(shí)組織建設(shè)凝心聚力。在廉政防腐工作上，不遺余力地加強(qiáng)員工的廉政教育，堅(jiān)決杜絕賭博等不正之風(fēng)。同時(shí)，深化黨支部建設(shè)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，增強(qiáng)工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織的凝聚力。

       報(bào)告的尾聲，總經(jīng)理對(duì)于通皖公司未來一年的宏偉藍(lán)圖和殷切期望進(jìn)行了深情寄語(yǔ)。他強(qiáng)調(diào)，新的形勢(shì)賦予新的使命，新的起點(diǎn)力爭(zhēng)新的跨越！在充滿希望的2024年，總經(jīng)理向全體通皖人員發(fā)出了號(hào)召：緊緊圍繞通皖高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，共同迎接通皖新的成就，共同鑄就通皖新的輝煌！