時(shí)    間：2017年2月13日    下午3時(shí)

       地    點(diǎn)：安徽省通皖建設(shè)工程有限公司二樓會(huì)議室

       參會(huì)人員：董事長(zhǎng)：高申萬、總經(jīng)理：朱顯鋒、副總經(jīng)理：鄭凱、張進(jìn)、孫偉；以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人等。

       會(huì)議主題：經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)管理

       2016年經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、工程管理方面取得了可喜的成績(jī)：

      一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

       2016年公司順利中標(biāo)蕪湖長(zhǎng)江二橋一、二標(biāo)段路面工程，蘭州新區(qū)土地開發(fā)項(xiàng)目三標(biāo)段中標(biāo)并施工；宿揚(yáng)高速天長(zhǎng)段二標(biāo)段路面工程、濟(jì)祁高速淮合段二標(biāo)路面工程均以按預(yù)定目標(biāo)施工結(jié)束，公司全年累計(jì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約8億元，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均已按計(jì)劃完成。

      二、企業(yè)管理方面

       2016年公司完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守企業(yè)道德，合同履約率100%，全年無合同糾紛，樹立了良好的企業(yè)形象。

      三、安全生產(chǎn)方面

       堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，在企業(yè)教育、項(xiàng)目部教育、班組教育的基礎(chǔ)上，完善安全規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰制度，從施工負(fù)責(zé)人做起，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)目都建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。

      四、工程管理方面

       在工程管理上，堅(jiān)持貫徹“以質(zhì)量求生存，創(chuàng)效益求發(fā)展”的企業(yè)方針，在施工過程中以國(guó)家行業(yè)法規(guī)為準(zhǔn)繩，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立健全各類管理體系，工程技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，積極與監(jiān)理配合，堅(jiān)持按施工文件內(nèi)容操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到了無技術(shù)、質(zhì)量事故。